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       作為現(xiàn)如今企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制的運(yùn)作層次，車間生產(chǎn)管理不管是從上層計劃計劃系統(tǒng)接受生產(chǎn)訂單，調(diào)整和或控制生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，直到最終生產(chǎn)完成驗收入庫。在整個生產(chǎn)過程的流程中，電子看板就起著重要的作用在車間生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)合理，靈活的進(jìn)行調(diào)度。

        電子看板可以采集生產(chǎn)信息，當(dāng)工廠作業(yè)過程中有實時事件發(fā)生時，我們的電子看板可以通過采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行異常顯示，這樣我們相關(guān)的管理人員就可以即時了解到相關(guān)信息，來做出緊急處理。只有我們對車間相關(guān)狀態(tài)變化及時了解，并做出處理，這樣便可大大減少企業(yè)資源，促使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的效率，提高生產(chǎn)的回報率。

一、電子看板的意義：

1、電子看板幫助我們生產(chǎn)管理，做到防微杜漸

2、調(diào)節(jié)生產(chǎn)均衡，生產(chǎn)過程中可能會存在日計劃調(diào)整等現(xiàn)象，通過電子看板來進(jìn)行通知信息，方便我們各工位及時了解信息，做好計劃調(diào)整。

3、電子生產(chǎn)看板可以改善機(jī)能，形成生產(chǎn)改善意識

4、通過看板，可以發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)過程中所暴露的問題，方便我們及時跟進(jìn)問題，并采取有效的手段去解決問題。

5、電子看板的顯示對我們工作的成績也做到了一目了然，有較好的激勵和促進(jìn)作用，讓我們的考核也變得更公正、更加透明，大家都能看的見，讓我們的員工懂得公平競爭。

       簡化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，讓企業(yè)的管理更加的透明化。當(dāng)然電子看板相較于人工管理更加有說服力，也節(jié)省了人力，通過看板進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸也更加便捷、更加準(zhǔn)確。我們生產(chǎn)企業(yè)采取電子看板的生產(chǎn)方式更加保證了我們僅以生產(chǎn)的要求，對生產(chǎn)效率的提升有著一定的意義。

二、電子看板核心優(yōu)勢：

1、提升生產(chǎn)效率：加強(qiáng)工廠車間生產(chǎn)過程的管理，信息傳遞做到快捷化，工序過程透明化，提高生產(chǎn)組織效率

2、目視化管理：生產(chǎn)現(xiàn)場信息目視化，實時了解產(chǎn)線狀態(tài)、當(dāng)前生產(chǎn)效率、直通率、不良率和完成率，顯示內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實際情況定制開發(fā)。

3、優(yōu)化管理體系：當(dāng)跟不上生產(chǎn)節(jié)拍或有非標(biāo)準(zhǔn)的狀況產(chǎn)生時，尋求幫助。使操作過程能夠防止缺陷產(chǎn)生或流入下一道工序

4、降低生產(chǎn)成本：通過生產(chǎn)過程管理，合理搭配生產(chǎn)資源、提升品質(zhì)質(zhì)量、降低生產(chǎn)物料損耗，降低人力成本。

5、促進(jìn)持續(xù)改善：對工序作業(yè)、設(shè)備狀態(tài)、量問題、物料情況等過程進(jìn)行統(tǒng)計分析、報表生成、對實時采集生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù)處理的分析和后期的改善提供依據(jù)。

電子看板產(chǎn)品細(xì)節(jié)

電子看板產(chǎn)品參數(shù)

電子看板功能說明：

1、時間自動運(yùn)行，遙控器校正時間。
2、目標(biāo)產(chǎn)量通過遙控器設(shè)置參數(shù)。
3、當(dāng)前產(chǎn)量通過外部光電開關(guān)計數(shù)，客戶提供（nPn型，供電電壓：9-12v，提供光電供電），可設(shè)置計數(shù)步長、間隔時間、延時時間。
   * 當(dāng)前產(chǎn)量小于目標(biāo)產(chǎn)量是顯示紅色，反之顯示綠色。*這塊為雙色單元板
4、第4行當(dāng)前產(chǎn)量通過第3行當(dāng)前產(chǎn)量與設(shè)置參數(shù)自動計算。例如：設(shè)置參數(shù)為500，則第4行當(dāng)前產(chǎn)量=第3行當(dāng)前產(chǎn)量*500 。
5、可設(shè)置自動清零時間點兩個，可控制打開或關(guān)閉，清零項目：當(dāng)前產(chǎn)量。或人工手動清零。

電子看板案例參考

電子看板現(xiàn)場案例

       在企業(yè)的運(yùn)作中，生產(chǎn)的效率提升就是需要我們對任務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)度和分配，我們想要把任務(wù)具體的落實到個人，信息及時的反饋，物料有效的追蹤，做到整體流程的信息化，當(dāng)我們能完全在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)電子化管理，企業(yè)將產(chǎn)生更大的價值。

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