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要贏得商戰(zhàn)，既要有雄才大略，又要有精兵強將。在市場利益驅(qū)動和市場競爭壓力下，眾多企業(yè)共同面臨來自市場各個層面的挑戰(zhàn)。在不留情的戰(zhàn)爭中，有的企業(yè)活下來了，而有的卻成了過眼云煙。而決定戰(zhàn)爭勝負的因素很多，生產(chǎn)效率這個因素絕對不能被忽視。

下面就企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量提出10點建議：

1、健全的生產(chǎn)運營體系應具備的基本功，以穩(wěn)住陣腳確保效率

根之不固，何以抽枝發(fā)芽，開花結(jié)果；好的樹木源自于健康的根基。

就是了解生產(chǎn)運營管理的根基----基礎管理。

運用5S手法，同時結(jié)合生產(chǎn)運營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。

關鍵是：不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標準化、安定化，才會好管理。

2、知己知彼，目標明確，提升效率

求人不如求己、自助人助。增加員工的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術能力，有效提高生產(chǎn)率。

生產(chǎn)現(xiàn)場所謂的浪費，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素。

通過行動方案，對現(xiàn)場診斷，運用七大浪費確立生產(chǎn)運營管理的效率損失的真正原因。

七大浪費主要是：①等待的浪費，②搬運的浪費，③不良的浪費，④動作的浪費，⑤加工本身的浪費，⑥庫存的浪費，⑦生產(chǎn)過多的浪費。

3、如何運用現(xiàn)場迅速改善手法，進行源流管理，提升效率

效率就是生命，時間就是金錢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要立于不敗之地，關鍵在于“快”和“新”，有速則快，有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善，并對問題快速追蹤。

現(xiàn)場迅速改善手法：

①IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除、取消、重排或取代、簡化

②五五法進行源流管理。5W2H。

4、讓計劃做到充分的論證，降低計劃性損失提升效率

計劃的過程，實際上就是解放思想，實事求是的過程，是改革創(chuàng)新的過程；對可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證，才能防范于未然。

計劃是連通團隊的關鍵，計劃是行向目標的諾言，計劃是交流溝通的工具，計劃是實現(xiàn)成功的保證，通過產(chǎn)銷會議：

確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益。

5、運用合理的采購機制，確保雙方共存共榮意識，以提升生產(chǎn)效率

現(xiàn)代雙贏冠以模式：對供應商予以協(xié)助，幫助供應商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進展；建立互信關系，共同提高效率，建立和供應商的長期伙伴關系。

①對于不同的供應商要做好考核區(qū)分等級，前提是建立有用的評價機制，按比列采購。

②激勵措施

6、物料、生產(chǎn)進度控制如何展現(xiàn)快和新，避免等待浪費提升效率

生管部自接單后，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關部門主動和積極配合，對工作進度主動與其他單位反應，共同完成所有計劃。

生產(chǎn)管制運作：

①管理人員主動參與物料跟催，定期查看

②倉儲管理領發(fā)料的合理運用

③快速換線

7、如何運用績效指標改善法，以評估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率

采用精益方式，縮短交期時間，減少浪費，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階。

要利用可視化電子看板系統(tǒng)不斷分析為什么不能達到生產(chǎn)效率目標的原因？

衡量指標：

①DTD（從原材料到廠至產(chǎn)品出貨時間的核算）

②首次合格率

③設備綜合效率

④生產(chǎn)排程達標率

8、如何透過部門管理實績貫徹領導方針，提升生產(chǎn)效率，有效達成經(jīng)營效益。

作為企業(yè)管理干部要意識到自己是企業(yè)的主人。要密切關注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它。

通過部門管理實績，貫徹領導方針，有效達到經(jīng)營效果：

日常要項管理是使部門/車間的實力充分發(fā)揮，產(chǎn)生好的實績；若有異常發(fā)生，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理，確實做好維實管理。

9、運用合理之生產(chǎn)運營績效，以激勵士氣提升效率

企業(yè)管理最大的目標就是賺錢，向管理要效益。

當今社會，只有不斷適應發(fā)展變化，合于利而動，不合于利而止，保持競爭力；否則管理與市場脫節(jié)，再好的體系也不會獲得理想的經(jīng)濟效益。

激勵制度合理化:

①績效獎金

②績效指標

10、活用生產(chǎn)運營快速變化的法則，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率

計劃不如變化快？但反過來說，沒有計劃就無法應付變化，實際上這里所指的是要如何適應環(huán)境的快速變化。

及時應對情況的變化，迅速修改計劃，迅速準確的傳達，生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。

通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。采用 JIT生產(chǎn)，JIT(Just—in—Time)生產(chǎn)是一系列生產(chǎn)活動的組合，其目的是在保持庫存最小的情況下實現(xiàn)原材料、在制品、產(chǎn)成品進行大量生產(chǎn)。該過程中，零件準時到達下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉(zhuǎn)移。JIT生產(chǎn)的理念是：只在需要的時候生產(chǎn)，決不過量生產(chǎn)。超過最低需求數(shù)量的任何東西都是浪費。

困難是成功的階梯，成功的過程都是合理、合理、再合理。

權威的質(zhì)量獎項——鮑德里奇獎的獲得者馬克·格拉漢姆，就企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量也提出了5點異曲同工的建議：

　　1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。同時，還應要求企業(yè)每一名員工對制度都了然于心。

　　2、生產(chǎn)狀況，定期反饋。通過工作結(jié)果定期反饋機制，可以較好地調(diào)動員工的工作積極性。馬克 · 格拉漢姆認為很多企業(yè)都具有的生產(chǎn)狀況年報制度其實作用不大，應該改成生產(chǎn)周報制度，甚至是日報制度就更好了。

　　3、對人對事，獎罰分明。俗話說 “ 一分耕耘，一分收獲 ” ，生產(chǎn)效率高的員工理應獲得應有的獎勵。 “ 在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作 ” ，馬克 · 格拉漢姆說， “ 這樣肯定會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性，鼓勵惰性的產(chǎn)生。 ”

　　4、工具技術，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。 “ 功欲善其事，必先利其器。 ” 即便是一流的員工，面對二流的設備想必也是 “ 巧婦難為無米之炊 ” 了。

　　5 、激勵員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準，但這樣的衡量指標太過簡單和片面。現(xiàn)在很多企業(yè)開始采取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標評價體系，客觀評價員工，科學激勵員工。