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  E-SOP電子作業(yè)指導(dǎo)書是由兩個或兩個以上相互關(guān)聯(lián)又互相制約的要素組成的、具有特定功能的有機集合體。看他們的從業(yè)時間；是否能滿足你的特定行業(yè)或企業(yè)的需求；是否具有足夠靈活的商業(yè)模式滿足企業(yè)不斷變化的需求，有沒有經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊參與規(guī)劃、實施、培訓(xùn)和提供持續(xù)的支持；只有供應(yīng)商能夠滿足自己的需求，最終才會帶來令人滿意的成果。

  E-SOP電子作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)通過外來物料的采購和供應(yīng)時間控制著生產(chǎn)計劃的制定和某些零件在工廠中的生產(chǎn)活動時間采購訂單中的具體客戶要求是指導(dǎo)工廠生產(chǎn)的重要依據(jù)；通過文檔管理和標(biāo)準(zhǔn)控制功能的使用，E-SOP電子作業(yè)指導(dǎo)書精益制造管理能將產(chǎn)品的加工所需的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或相關(guān)信息連同作業(yè)指令一起送達(dá)相應(yīng)的加工單元，并E-SOP電子作業(yè)指導(dǎo)書對活動的過程、結(jié)果和環(huán)境等進(jìn)行符合規(guī)定要求的信息收集和記錄。E-SOP電子作業(yè)指導(dǎo)書的實施再加上基于數(shù)據(jù)的商務(wù)智能，這些都要根據(jù)最基礎(chǔ)的績效考核，這是實施E-SOP電子作業(yè)指導(dǎo)書前期必須，而且是非常重要的工作。絕大多數(shù)廠商都或多或少有一些自己開發(fā)的E-SOP電子作業(yè)指導(dǎo)書軟件功能，跟隨著客戶的需求，從事咨詢與實施服務(wù)，進(jìn)行客戶化開發(fā)。為此，先給自己制定了個能達(dá)到的小目標(biāo)，以產(chǎn)品生產(chǎn)整體水平提高為核心。一個生產(chǎn)請求可對應(yīng)一個或多個生產(chǎn)響應(yīng)。此外，E-SOP電子作業(yè)指導(dǎo)書還通過雙向直接通信，為整個企業(yè)和產(chǎn)品供應(yīng)鏈接提供有關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵信息。企業(yè)E-SOP電子作業(yè)指導(dǎo)書建設(shè)是一項管理改造工程，而不僅僅是一個以技術(shù)為主導(dǎo)的項目。

  E-SOP電子作業(yè)指導(dǎo)書是“通過傳遞信息，實現(xiàn)從下達(dá)訂單到完成生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)全部過程的優(yōu)化管理，缺乏合理的、科學(xué)的E-SOP電子作業(yè)指導(dǎo)書軟件應(yīng)用評估體系，價值難以凸顯，持續(xù)深化應(yīng)用乏力。作為通過業(yè)務(wù)的需要建立起一個的制造執(zhí)行。無論是小批量、多品種、短周期的市場需求變化，還是原料、人力成本的現(xiàn)實壓力，對于很多企業(yè)來說依然有可以學(xué)習(xí)和探索的價值。為該領(lǐng)域軟件的開發(fā)提供支持。只有滿負(fù)荷生產(chǎn)，企業(yè)才調(diào)將本錢降下來，在市場上存在競爭力。只要適當(dāng)，在生產(chǎn)籌算方面投資所產(chǎn)生的效益在離散建造業(yè)可以相當(dāng)高。E-SOP電子作業(yè)指導(dǎo)書而不是僅僅停留在會計核算、甚至是不及時、不準(zhǔn)確的核算。E-SOP電子作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)構(gòu)在采用面向?qū)ο蟮男畔⒎治龊驮O(shè)計的基礎(chǔ)上，由實時數(shù)據(jù)采集與信息交互層平臺、業(yè)務(wù)功能管理模塊、集成框架等部分構(gòu)成。其次，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)加工數(shù)據(jù)信息存儲中心，所有圍繞生產(chǎn)業(yè)務(wù)的，所有的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)都通過生產(chǎn)加工數(shù)據(jù)信息存儲中心進(jìn)行交互，把生產(chǎn)相關(guān)的各種資源信息都建立在一個統(tǒng)一的平臺中，杜絕因各自所造成的數(shù)據(jù)冗余現(xiàn)象，方便企業(yè)的管理以及對各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取。