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    安燈系統的成本不低，在安燈系統導入實施時又這么辛苦費事，因此，選擇安燈系統時當然不可只選擇滿足現狀的安燈系統產品，而該選擇可滿足企業長期發展需求的,安燈系統公司的實力每一個企業都希望選擇商譽卓著、經營績效良好、經驗豐富的安燈系統軟件公司；同時希望選擇研發能力強的公司。

　安燈系統它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息。它主要用于改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。一個企業要實施安燈系統，針對如此多的困惑，必須有一個正確的安燈系統選型思路和方法從供、需雙方入手。知彼知己，百戰百勝，只有完全了解自己與對方，安燈系統的實施才能成功。所以，一個企業實施安燈系統的成功，達到安燈系統的實施目標，必須有準備的企業、合理的實施、有效的軟件。

   作為制造企業信息化進程中不可替代的重要技術和手段，安燈系統的應用和普及自然成為企業最理想的選擇。安燈通過完善生產計劃、按訂單需求和優化排班、精益工時與考勤管理、對現場活動實時跟蹤、對整體勞動效能指標考核等方式對勞動力實施精益管理，提高勞動效率，實現勞動力管理的精益化，讓每位作業員均發揮應有的工作效率，杜絕“閑人、閑時、閑事”的各項浪費不斷發生。安燈就報表子而言，標準的報表不可能完全滿足用戶的特殊需求，因此部分報表應當根據用戶實際要求和需求而量身定制。安燈系統詳細的報表格式、字段含義和算法公式將在對用戶訪談和需求分析之后逐一定義。

   安燈系統對此的解決辦法是首先把所有物料都引入到安燈系統的一個標準物料表中，用戶還可以直接把所需的物料加入此表，再通過對這些物料進行選擇，把生產所需要的物料引入到另外一個最終的生產物料表中。除了初期的數據維護以外，用戶日常性的在中對物料的增加、修改和刪除也需要同時反應到安燈系統的生產物料中來，這個“同步”的過程需要軟件進行必要的二次開發。

    實施安燈系統要對企業生產管理流程進行重組和優化，是涉及企業管理、工廠管理、生產管理、車間管理以及各業務專題管理，要協調所有相關的管理人員、業務人員和技術人員，協調難度大，必須要強調一把手工程，企業主管領導親自參與安燈系統項目，保證項目協調順暢，執行及時到位。