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    隨著制造業的迅猛發展，安燈系統逐步在制造型企業特別是流程行業得到了認識與推廣，安燈系統在國內正處于方興未艾的良好發展態勢中。通過實施安燈系統，國內制造業企業也獲得了諸多好處從自動化設備基礎上發展而來的，這些廠商進入安燈系統領域有著天然的優勢，對自動化設備了如指掌。安燈系統主要解決車間生產任務的執行問題，填補了上層生產計劃與底層工業控制之間的鴻溝，對提升制造企業高效、低成本制造能力，實現快速響應制造及節能降耗目標，提高制造業整體制造管理水平具有重要意義。

    當然安燈系統與國外還是有一定的差距。安燈系統廠商在經過數年的積累以后，產品日趨完善、成功客戶不斷增多，安燈系統市場的廠商日漸增多廠商在產品、公司實力和技術積累上等都具有一定的優勢。而安燈系統廠商的優勢在予對客戶的響應迅捷、了解本土企業、成本較低等，而劣勢在于產品的整體架構、細節功能、產品的成熟度等方面與產品尚有差距。但是，在某些行業安燈系統提供商已經成為廠商不容忽視的強勁競爭對手。

    安燈系統在的普遍采用相比，目前國內對安燈系統迫切需求的企業，依然停留在經濟效益好、企業生產過程控制管理先進的企業中。即使在這樣有意愿實施安燈系統的大企業當中，很多企業也沒有對安燈系統有真正的理解。安燈系統側重在車間作業計劃的執行，充實了軟件在車間控制和車間調度方面的功能，以適應車間現場環境多變情況下的需求。同時，為了適應執行計劃過程中變化的外部環境，計劃功能要更為靈活，如加強物料計劃與能力計劃的集成度，物料和工藝路線自動替代及增減、平移、分割工序的功能等。一個完善的，本身應當包括計劃執行的功能，問題的實質是軟件的計劃執行程序功能的強弱、同現場控制設施的接口和集成、以及計劃調度功能是否有足夠的應變能力和靈活性。制造執行是一個用來跟蹤生產進度，庫存情況，工作進度和其它進出車間的操作管理相關的信息流。

    沒有信息化管理的生產現場又如一個在制造企業紛紛引入安燈系統現場執行，幫助企業打破打造可視工廠，使生產的過程完全透明化。安燈系統的精確的物料需求計劃是采購工作的重要基礎，與采購模塊原有的采購提前期、供應商資料、價格管理聯系在一起，可以讓企業得到更加精確和優化的采購計劃。這個采購計劃將可以直接降低生產原料的庫存。