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   安燈系統(tǒng)主要體現(xiàn)在設(shè)備管理，此處的設(shè)備管理主要是設(shè)備監(jiān)控，停機(jī)分析，而不是設(shè)備資產(chǎn)管理。通過(guò)設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)監(jiān)控，實(shí)時(shí)知道設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備停機(jī)后及時(shí)記錄停機(jī)原因和停機(jī)時(shí)間。可以通過(guò)分析數(shù)據(jù)，找到解決辦法，從而解決問題，減少停機(jī)時(shí)間。通過(guò)實(shí)時(shí)計(jì)量產(chǎn)品，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備效率。

    安燈系統(tǒng)的選型相當(dāng)復(fù)雜困難，而且大部份的企業(yè)不了解本身的需求，因此，高比例的客戶都會(huì)要求軟件公司提供其同行案例客戶名單，作為評(píng)估該軟件功能對(duì)其行業(yè)是否適用及該軟件公司對(duì)其行業(yè)是否有經(jīng)驗(yàn)的依據(jù)。

　安燈系統(tǒng)處于企業(yè)信息ERP和過(guò)程控制的中間位置。安燈系統(tǒng)業(yè)務(wù)和底層生產(chǎn)設(shè)備控制一起構(gòu)成企業(yè)的神經(jīng)，把業(yè)務(wù)計(jì)劃的指令傳達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息及時(shí)收集、上傳和處理。任何不可能滿足全部要求，任何不可能讓所有人滿意，這些問題往往是表象，是借口，其實(shí)深層次的問題往往是：增加了他們的工作量，透明了他們的過(guò)程，甚至是影響了他們的“權(quán)利”。

    安燈系統(tǒng)的定位，是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化之間的執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。安燈系統(tǒng)能將生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問題暴露出來(lái)，以便能夠及時(shí)改正，從而可以有效的遏制生產(chǎn)中更多問題的發(fā)生，將產(chǎn)品生產(chǎn)中的異常情況和產(chǎn)品質(zhì)量問題盡早的扼殺在萌芽狀態(tài)。安燈系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息的基本單元，如物料、客戶、供應(yīng)商、價(jià)格等基礎(chǔ)信息的管理。保證基本信息采集的準(zhǔn)確性、設(shè)立的唯一性、信息標(biāo)準(zhǔn)化及這些基本信息及時(shí)在中的創(chuàng)建，將是決定企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、決策是否可以信賴安燈系統(tǒng)至關(guān)重要的因素，是安燈系統(tǒng)成功運(yùn)用的前提條件。

    企業(yè)的各個(gè)部門/流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)物流、資金流、人流、信息流環(huán)環(huán)相扣，密不可分的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。安燈系統(tǒng)的緊密集成性將使得各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)連接更加緊密，信息的共享和流程上協(xié)作將改變以往的工作習(xí)慣。所以要求每個(gè)崗位上的員工要有全局的觀念，明確自己的崗位在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色。

    安燈系統(tǒng)是制造過(guò)程信息集成的紐帶，它彌合了企業(yè)計(jì)劃層和生產(chǎn)車間過(guò)程控制之間的間隔。安燈系統(tǒng)通過(guò)強(qiáng)調(diào)制造過(guò)程的整體優(yōu)化來(lái)幫助企業(yè)實(shí)施完整的閉環(huán)生產(chǎn)，同時(shí)也為智能工廠的建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。安燈系統(tǒng)的應(yīng)用，要充分考慮到企業(yè)的具體情況，如何成功的使用并發(fā)揮安燈系統(tǒng)的功能，謀求最合適的信息化解決方案。全面理解安燈系統(tǒng)的管理思想，更好的將安燈系統(tǒng)運(yùn)用于車間，將為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的效益。

　安燈系統(tǒng)生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。需要注意的是另外一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，都必須在安燈系統(tǒng)中重新生成，這是安燈系統(tǒng)理論與方式的獨(dú)特性所決定的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備同時(shí)也是企業(yè)自身生產(chǎn)管理的規(guī)范與完善的過(guò)程。如何實(shí)現(xiàn)底層生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)地反饋和計(jì)劃信息實(shí)時(shí)地下達(dá)是許多企業(yè)所面臨收集的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)資源和瓶頸進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析決策，并快速地進(jìn)行調(diào)整部署。

    安燈系統(tǒng)實(shí)施對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是為精益生產(chǎn)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，借此改進(jìn)原有的生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)管理模式，優(yōu)化管理。是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，全面、及時(shí)掌控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)的有效方法。由于對(duì)安燈系統(tǒng)理念和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)缺乏一定的理解，企業(yè)在提出安燈系統(tǒng)的需求時(shí)，往往比較寬泛，缺乏針對(duì)性，甚至將目標(biāo)與需求混為一談。企業(yè)安燈系統(tǒng)需求分析時(shí)往往會(huì)提出追溯管理的需求，但很多企業(yè)停留在需要提供追溯管理的需求。好一點(diǎn)的企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化到要實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)操作過(guò)程、生產(chǎn)組織、過(guò)程質(zhì)量、過(guò)程工藝參數(shù)等的追溯。但由于具體的追溯流程、追溯機(jī)理等缺乏針對(duì)性的描述，給未來(lái)企業(yè)實(shí)施帶來(lái)隱患。