安燈系統(tǒng)理論技術的發(fā)展比較成熟了，如何成功地使用安燈系統(tǒng)以發(fā)揮它的功能。安燈系統(tǒng)是企業(yè)信息集成的紐帶，是實施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實現車間生產敏捷化的基本技術手段。現在的管理趨勢越來越精細化了，越來越量化、越來越科學化，細節(jié)管理越來越多，在很大程度上可以說細節(jié)決定成敗。高克明認為，很多公司管理上的失敗，很大的原因是因為在細節(jié)方面的管理的缺失或者不到位造成的。
安燈系統(tǒng)重點強調對整個生產流程的優(yōu)化，它需要及時收集生產中的實時數據，并對其進行分析、處理，將制造的進度安排、追蹤。進行綜合考慮，從而實現制造精細化戰(zhàn)略。目前，一些企業(yè)在信息采集和匯總方面通過工廠信息來進行生產流程的監(jiān)控，但是其不能對物料、設備、突發(fā)事件等完整地結合起來，各種現場生產的數據不能得到整體的共享，很多生產問題都需要人工干涉才能得到控制，所以，精益生產迫切需要實時生產現場管理平臺的技術支撐。
安燈系統(tǒng)實時掌控計劃、調度、質量、工藝、裝置運行等信息情況，使各相關部門及時發(fā)現問題和解決問題。通過對過程的離散事件動態(tài)監(jiān)控，自動糾正生產操作或提供決策支持，以實現生產調度要求；在出現例外或生產進程偏離太大時，及時報警相關人員使其采取相應的措施。當管理變成一種科學的時候，對于細節(jié)的管理要求就會越來越高，對細節(jié)的掌控要求企業(yè)對生產過程更加精密的計劃、追蹤、控制和質量管理，而這正是安燈系統(tǒng)應用所要解決的問題。
安燈系統(tǒng)處在生產層和計劃層的操作控制之間，屬于執(zhí)行層，負責生產管理和調度執(zhí)行問題。它通過對物料、人員、設備等工廠資源的控制，來提高企業(yè)的制造競爭力，提供了在同一平臺上集成的包括質量控制、文檔控制等功能。從而實現企業(yè)實時化的生產控制、計劃管理、制造執(zhí)行三層體系結構，改善了企業(yè)的生產組織，減少了生產周期，提高了產品的質量同時降低了人力資源的消耗。
從智能制造的信息化模型角度入手，安燈系統(tǒng)是在整個信息化模型中處于搭建的主要難點在企業(yè)本身前提是選好供應商，如果企業(yè)具備了以上的條件那完全是可以將安燈系統(tǒng)搭建成功的，并且能夠盡快上線使用，安燈系統(tǒng)的魅力就是當你使用了以后你會發(fā)現他會讓整個企業(yè)發(fā)生改變，他的價值值得企業(yè)為他付出財力、人力、時間。
安燈系統(tǒng)軟件及服務都是無形商品，賣東西的人都吹的很響，但買東西的人卻很難分辨優(yōu)劣，因此該選一家經驗豐富的公司，因為其提供的商品比較讓人放心；安燈系統(tǒng)現有生產配送計劃存在大量缺件的現象，生產車間、物流中心不能預先明確“缺料信息”，容易在部分配件上線后，出現待料問題的現象。建議：下達生產計劃前，先進行齊套測算，對缺料產品，暫不排產、發(fā)布工單，待配件到貨時再增補下發(fā)工單，達到正向分單，最大限度減少物流中心、生產車間待料及工單發(fā)布后再撤單事件的產生。
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