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        在生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)中，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的把控，企業(yè)的相關(guān)管理者可以通過(guò)進(jìn)度匯報(bào)，隨時(shí)查看各個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，并且還可以看到工序匯報(bào)，通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的全方位把控，

        同時(shí)，無(wú)論是工作中工序的匯報(bào)，還是進(jìn)度匯報(bào)，都可以根據(jù)各部門的實(shí)際操作情況，實(shí)時(shí)上傳更新數(shù)據(jù)到生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)，因此，企業(yè)管理者就可以更加便捷的在匯報(bào)中實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的問(wèn)題所在，并快速對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度做出相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)而保證產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，極大的維護(hù)企業(yè)效益。

         對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)是門大學(xué)問(wèn)，這其中涉及到材料、設(shè)備、人力、資金等方面的周轉(zhuǎn)，還需要顧及生產(chǎn)全流程的銜接，以及生產(chǎn)計(jì)劃的制定，還有生產(chǎn)進(jìn)度的把控，很是繁重，這時(shí)候，生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用，至關(guān)重要，因?yàn)橐磺卸际窍胍獛?dòng)企業(yè)更快的發(fā)展。

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一、生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)

        自從有了人類社會(huì)，就有共同勞動(dòng)和生產(chǎn)，那么必然而然地存在著生產(chǎn)管理。沒(méi)有生產(chǎn)管理，就不可能把各種分散、獨(dú)立存在的生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，去完成和實(shí)現(xiàn)共同的生產(chǎn)目標(biāo)。

由此可見(jiàn)，生產(chǎn)管理在一切社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中是不可缺少的。

二、生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)的含義

        所謂生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)，就是為了達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)，而采取有效的手段和方法，對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)人、事、物、時(shí)間、信息等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。它確保了生產(chǎn)有序而高效的進(jìn)行。

三、生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)的目的

1、確保交期

2、縮短生產(chǎn)周期。它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產(chǎn)品成本

3、減少在制品庫(kù)存，體現(xiàn)管理的有效性。通過(guò)減少在制品庫(kù)存，不僅能降低成本，縮短生產(chǎn)周期，還能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。

4、提高生產(chǎn)效率

5、降低生產(chǎn)成本

6、穩(wěn)定的生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量

7、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，對(duì)生產(chǎn)管理運(yùn)作與改善常常以品質(zhì)、成本、交期及時(shí)間為考慮因素，如何滿足顧客的需求及維持產(chǎn)銷活動(dòng)的順暢，是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)-降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)-工位數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)-數(shù)據(jù)查詢

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)-系統(tǒng)架構(gòu)

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)-軟件界面展示

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)-界面參考

生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng)-現(xiàn)場(chǎng)案例

【2020.10.26-GTY00497】